SNR Partners, cabinet de management de transition

SNR Partners est un cabinet de management de transition, créé en 2009, intervenant en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

Notre vocation : mobiliser dans les meilleurs délais les meilleurs managers et experts de transition aux profils « sur-mesure » au regard du contexte et des enjeux du

Nos managers de transition interviennent dans des contextes très variés : Urgence Managériale, Management relais, Amélioration de la Performance, restructuration d’une entité ou d’un site, direction de projet complexe, gestion de situations de crise et de retournement

Avec un vivier de 15 000 managers de transition qualifiés (top et middle management), nous couvrons une large palette de fonctions : direction générale, direction de sites, , supply-chain, QHSE, production, maintenance, finance, RH, achats, marketing…

Depuis 2009, nous avons réalisé près de 500 missions pour près de 350 clients différents

– Notre mission : Mobiliser dans les meilleurs délais les managers experts de transition adaptés à votre contexte.
– Nos atouts : Un vivier de plus de 10 000 Managers de Transition qualifiés.
– Notre approche : Pour nous, chaque besoin est unique. Nous mettons en œuvre une méthode rigoureuse « sur-mesure » en fonction de votre besoin.

Nos 5 contextes d’intervention en management de transition

1. Management relais
Nos Managers de Transition interviennent rapidement pour assurer la continuité de votre équipe, garantissant ainsi la stabilité et la performance de vos fonctions clés, que ce soit pour palier à un départ ou à une absence de longue durée d’un manager.

2. Transformation
Nous pouvons intervenir pour améliorer la performance, redresser des situations délicates et restaurer la rentabilité. Nos managers de transition apportent une expertise managériale avec une approche axée sur les résultats et une capacité éprouvée à mener des projets de transformation.

3. Amélioration de la performance
Nous comptons dans notre vivier de nombreux professionnels de l’amélioration de la performance économique. Que cela soit à l’échelle d’une fonction (Achats, Supply-Chain, Finance…) ou à l’échelle d’une entité ou d’un groupe.

4. Direction de projet
Des Managers de Transition experts en direction de projets, prêts à piloter des projets variées tels que l’implémentation de systèmes d’information, le développement de nouvelles activités, l’intégration d’une nouvelle acquisition ou la gestion d’opérations complexes.

5. Gestion de crise
Notre cabinet apporte des solutions efficaces en période de crise ou de défis majeurs, tel que restaurer le dialogue social, rétablir la trésorerie ou réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi.

Nos expertises :
– Achats
– Commercial et Marketing
– Direction Générale
– Finance
– Juridique
– Logistique
– Opérations
– Direction de projets
– Ressources Humaines
– Supply Chain
– Systèmes d’information

Exemple (illustrant) de mission menée pour un de nos clients :

-Contexte de la mission du directeur de site de transition :

Client : Groupe qui exerce son activité sur les métiers industriels de la boulangerie répondant aux besoins du marché de la GMS et d’un réseau de magasins sous enseigne du groupe ou en franchise et succursales. le groupe a effectué une acquisition d’une société disposant d’un site de production, fabriquant des produits frais et surgelés pour la boulangerie et la pâtisserie. Le site compte environ 125 salariés.
La société acquise a connu une succession d’actionnaires et malgré le sérieux savoir-faire n’a pas atteint les meilleurs standards de rentabilité du marché.

– Objectifs de la mission du directeur de site de transition :

Le contexte impose une analyse plus approfondie et rapide des forces et faiblesses et de la structure de coûts de la société acquise et une remise en question de certains éléments de l’organisation afin de l’adapter à la situation actuelle pour passer le cap.
L’objectif de la mission est donc d’identifier de manière structurée l’ensemble des leviers pour renforcer la performance opérationnelle et la rentabilité à court et moyen terme et d’évaluer l’intérêt et faisabilité des différents scénarii d’évolution possibles pour le site sur les mois à venir.
C’est pourquoi le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition expérimenté en gestion de crise, audit et réorganisation de sites.

– Missions du directeur de site de transition :

Conduite d’un audit 360° flash sur l’ensemble des volets clés : organisation, ressources humaines, compétences et savoir-faire, performance industrielle, données économiques et structure de coûts, pilotage de la performance économique, prévisions commerciales, positionnement marché, moyens et outils…) et apporter un regard externe et expert
Cet audit s’appuiera sur une série d’analyses terrain et entretiens internes et externes et fera l’objet d’une formalisation des conclusions et permettra de partager avec la Direction du Groupe sur le niveau, le potentiel et la vision des responsables de chaque service et de leur organisation ainsi que sur les scénarii d’évaluation possible
Mise en œuvre opérationnelle des pistes pertinentes d’amélioration validées avec la Direction Générale pour renforcer la rentabilité cible du site et/ou réorganiser le site le cas échéant
Accompagement au management au quotidien des collaborateurs en créant une dynamique d’équipe et en veillant à une répartition opimisée des rôles et responsabilités & participation active à l’accompagnement du changement (en fonction du scénario retenu) et à la montée en compétence ou au repositionnement des différents collaborateurs